Un regard extérieur pour y voir plus clair
Prenez du recul sur les enjeux de votre organisation grâce à un diagnostic partagé et une analyse ancrée dans la réalité du terrain.
Des démarches adaptées à votre contexte
Diagnostic organisationnel, séminaire d'équipe ou accompagnement stratégique : chaque intervention est construite selon vos objectifs et votre environnement.
Des équipes qui avancent dans la même direction
Clarifiez les rôles, renforcez la coopération et construisez un projet collectif qui donne du sens à l'action.
Pour qui et pour quoi ?
Vous vous reconnaissez ?
Il y a quelque chose qui ne tourne pas rond dans votre organisation, mais vous ne savez pas exactement quoi.
Votre gouvernance évolue et vous devez, en tant que directeur, trouver votre juste place dans cette transition.
Vous avez besoin d'un projet partagé par tous, qui fasse réellement sens pour vos équipes.
Ce que je vous propose
Trois types d'intervention selon votre besoin :
> un diagnostic organisationnel pour identifier ce qui dysfonctionne et poser un plan d'actions ;
> un séminaire d'équipe pour relancer une dynamique collective ou traverser une phase de changement ;
> un appui à l'élaboration de projets stratégiques (projet d'établissement, de service ou d'administration).
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Collectivités territoriales, associations, structures médico-sociales, établissements scolaires (collèges et lycées).
Comment ça se passe ?
Diagnostic organisationnel : 5 à 10 jours d'intervention en moyenne, sur site.
Séminaire d'équipe : 1 à 4 jours perlés, sur site.
Appui à l'élaboration de projets stratégiques : 5 journées d'intervention en moyenne, dans vos locaux ou notre salle de formation située à Saint Baudelle.
Ce que vous en retirez
Des équipes qui apprennent à se parler et qui gagnent en fonctionnement collectif.
Les frontières des places des uns et des autres sont mises en évidence: apprendre à travailler ensemble sans se monter sur les pieds
Laurent Souchet
Diplômé de Sciences Po Grenoble, j'ai occupé pendant plus de 20 ans des fonctions de pilotage dans le service public - contrôle de gestion, développement territorial, responsable de pôle.
Je comprends de l'intérieur les arbitrages, les contraintes budgétaires et les enjeux managériaux des collectivités et des organisations publiques.
Découvrir mon parcours
Témoignages
J’ai compris des choses sur ce qui peut se jouer dans la dynamique d’équipe: j’ai réinterrogé mes pratiques d’animation d’équipe.
Une séquence du séminaire nous a permis de clarifier qu’un travail qui fonctionne au sein de notre organisation donne de la place à l’analyse partagée de ce qui se joue dans l’environnement dans lequel nous évoluons. J’ai progressé pour différencier ce qui relève de la gestion de l’urgent et de l’important.
FAQ - Vos questions les plus fréquentes
Comment savoir si notre situation nécessite un intervenant externe ? Un regard extérieur, neutre et sans enjeu hiérarchique, permet souvent de nommer ce que les membres d'une organisation n'osent ou ne peuvent pas exprimer en interne. Si les tensions persistent malgré vos tentatives internes, ou si le sujet touche à la gouvernance elle-même, un accompagnement externe peut être utile.
Comment allez-vous comprendre notre situation avant d'intervenir ? Toute intervention démarre par une phase de diagnostic : entretiens, observation, analyse des documents existants. Cette étape permet de comprendre les dynamiques en jeu avant de proposer un dispositif adapté.
Allez-vous travailler avec toute l'équipe, ou seulement avec l'encadrement ? Cela dépend de la nature du problème : parfois un travail ciblé avec les responsables suffit à débloquer une situation, parfois il faut associer l'ensemble du collectif pour que le changement soit porté par tous. Le dispositif est proposé à l'issue du diagnostic, avec vous.