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La situation
Un service qui dysfonctionne sans qu'on sache vraiment d'où vient le problème. Une équipe en résistance depuis un changement de direction. Un conflit larvé qui pèse sur le fonctionnement collectif. Un projet d'administration à construire sans savoir par où commencer.
Ces situations me sont familières - pas comme consultant extérieur, mais comme professionnel qui les a vécues de l'intérieur pendant vingt ans. Je comprends les arbitrages entre élus et administrations, les logiques budgétaires, les enjeux syndicaux, et la culture du service public.
Bénéfices
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Diagnostic clair sur ce qui coince dans l'organisation
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Médiation et gestion des conflits au sein des équipes ou entre services
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Plan d'actions réaliste, ancré dans les contraintes du service public
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Facilitation de séminaires d'équipe en phase de transition ou de relance
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Appui à la construction d'un projet de service ou d'administration
Format et modalités
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Intervention sur site.
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5 à 10 journées en moyenne selon la nature de la mission (diagnostic, gestion de conflit, séminaire, appui projet).
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Modalités définies après un premier échange.
Zones d'intervention : Pays de la Loire, Bretagne, Mayenne, Sarthe, Maine-et-Loire, Ille-et-Vilaine.
Public : DGS, DRH, directeurs de pôle, chefs de service, équipes de direction
Laurent Souchet
Diplômé de Sciences Po Grenoble, j'ai occupé des fonctions d'encadrement et de pilotage dans les collectivités pendant plus de 20 ans : responsable de pôle, contrôleur de gestion, coordinateur de démarches de développement local.
Certifié en Analyse Transactionnelle (CTA Organisation, EATA 2025). Je sais poser un diagnostic, accompagner la mise en place de plans d’actions et mettre une équipe au travail sur ce qui dysfonctionne réellement.
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